MARKETING - Coluna VENDA
MELHOR
(Publicada aos sábados, no Jornal
OPOVO)
CAPÍTULO I – A preparação
de um campeão (Parte IX, cont...)
Coluna Venda Melhor - Jornal OPOVO, 29/12/2001
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Só
para relembrar, iniciamos na semana passada o estudo sobre a preparação
profissional de um campeão. Já vimos que você precisará conhecer
sobre sua EMPRESA, seus PRODUTOS, o MERCADO e também, é lógico,
sobre VENDAS. Hoje, concluiremos nosso estudo sobre o que você
precisa saber sobre sua empresa e que afeta diretamente na sua
performance profissional. Vale relembrar que o ponto central da coluna
anterior é que você não necessariamente precisa gostar da sua
empresa, mas é imprescindível que você confie que ela possa atender
as expectativas de sua clientela. Mas você só estará certo disso se
conhecê-la. Para
que você fique tranqüilo e preparado quanto ao aspecto acima, é
fundamental que você conheça sua organização nas seguintes questões: INSTITUCIONAL:
Qual a identidade da
organização (missão, visão, valores e cultura)? Qual a sua história,
onde, quando e como ela começou? Está em crescimento, estabilidade
ou declínio de mercado; Por quê? Qual o atual portfólio de negócios
da empresa (áreas e segmentos de atuação)? GENTE:
Qual a política de remuneração e/ou comissionamento dos vendedores?
Quais os critérios utilizados para classificação dos melhores e
piores profissionais? Existe cultura de aprendizado; a empresa
acredita na contínua qualificação dos profissionais, ou só espera
ver os resultados no final do mês? Os profissionais são ouvidos, têm
voz na empresa; existem fóruns de discussão dos problemas, com foco
na solução dos mesmos? Qual o estilo de gestão dos líderes da
empresa, incluindo proprietários e os seus superiores imediatos?
Constroem relacionamentos duradouros ou são indiferentes aos aspectos
humanos dos profissionais? CLIENTES:
Quais
são os principais clientes da empresa, e como eles estão segmentados
(geograficamente, por porte, por tipo de atividade)? Qual a política
de atendimento de clientes e não-clientes da empresa; qual a
prioridade dada à solução dos problemas dos clientes; a empresa é
realmente focada no cliente; quais as experiências anteriores e
atuais que provam isso? Existem na empresa políticas e ações que
busquem a fidelização dos clientes através de marketing de
relacionamento? Você
pode estar achando estranho tantas questões. Talvez esteja até se
questionando se isso tem realmente algum valor. A questão é a
seguinte: antigamente, as empresas escolhiam os profissionais que iam
trabalhar nelas; hoje, são os grandes profissionais, campeões, que
escolhem em que empresa irão desenvolver suas carreiras. Se as
empresas não estiverem preparadas e abertas para discutirem essas
questões com os profissionais que a fazem, elas jamais terão uma
equipe coesa em torno de propósitos únicos. E, se isso ocorre, os
profissionais não se sentem parte da construção dos resultados da
empresa e, por conseguinte, não dão o máximo de si. Você, como
campeão, deve estar preparado o suficiente para se permitir o direito
de escolher a empresa em que você irá trabalhar, dar realmente o máximo
de si. É claro que isso não se aplica para iniciantes ou aprendizes
de campeão. Nesses casos, os profissionais em aprendizado ou ascensão
não podem, e não devem estabelecer exigências ou condições para
desenvolver seu trabalho (não confunda com regalias). Devem sim,
aproveitar todas as oportunidades para aprender como se faz, e também
como não se deve fazer no trato com o cliente. Todas as experiências
serão sempre válidas, por pior que possa parecer a empresa e seu
estilo de gestão, desde que você se disponha a aprender com as
experiências, onde quer que esteja. Não interessa em qual ambiente
você esteja trabalhando, você não pode é perder jamais de vista
que você está em crescimento. Quando você pensa e age assim, mesmo
nas piores condições você irá crescer e estar mais bem preparado
para atuar e ajudar a construir empresas melhores. Você precisa
brilhar. Se a empresa sufoca sua capacidade de intervir nos processos,
de contribuir com o aprimoramento da gestão da empresa e conseqüentemente
na possibilidade de obter resultados melhores, aproveite a
oportunidade para aprender como não se deve fazer. Mas,
veja bem, você jamais poderá oferecer um bom serviço ou produto ao
seu cliente se não conhecer a empresa na sua essência. Já prestou
atenção que, normalmente, antes da partida, os jogadores de futebol
fazem um reconhecimento do gramado e do estádio. Você tem que fazer
o mesmo. Conhecendo a empresa em que trabalha você estará mais
confiante e seguro no que você deve ou não deve propor para seu
cliente. Fazendo isso, você evitará frustrações desnecessárias em
seus clientes, por ter proposto aquilo que sua empresa não pode
oferecer. Até a próxima. Paulo
Angelim
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